Historia

Desde 1941, la Oficina de Manejo de Emergencias (OEM) ha estado proporcionando servicios de planificación y respuesta a desastres y emergencias a la ciudad de Filadelfia. Repase nuestros hitos en el siguiente cronograma.

Eche un vistazo a nuestros logros recientes:

2020: Activación
prolongada para planificar y responder a la pandemia de coronavirus. El centro de operaciones de emergencia sirvió de eje para los esfuerzos de toda la ciudad para frenar la propagación del virus y también para desarrollar planes para la distribución de vacunas.
Respuesta y recuperación ante el huracán Ida. La OEM se esforzó por obtener una declaración de desastre mayor del presidente Biden después de que la fuerte tormenta dañara a residentes y propiedades comerciales, así como a la infraestructura de la ciudad, debido a la histórica inundación del río Schuylkill.
Respuesta y recuperación
del huracán Isaías de 2019. Los barrios de Eastwick y Manayunk fueron los que más daños sufrieron a causa de las inundaciones.
Draft de la Liga
Nacional de Fútbol Americano de 2017. Este evento de tres días que se celebró en la autopista Benjamín Franklin Parkway atrajo a más de 250 000 personas, una asistencia récord según la NFL.
Convención Nacional
Demócrata de 2016. La convención de nominaciones presidenciales, de tres días de duración, fue un evento nacional especial de seguridad que se centró en el Wells Fargo Center y en el centro de Filadelfia.
El Encuentro
Mundial de las Familias de 2015 y la visita papal del Papa Francisco. Este evento nacional especial de seguridad, de interés internacional, duró cuatro días y atrajo a cientos de miles de personas al centro de Filadelfia y a la autopista Benjamin Franklin Parkway.
2007 — Hasta la
fecha, el Subdirector Gerente de Manejo de Emergencias y el personal de la Oficina de Manejo de Emergencias continúan implementando las recomendaciones descritas en el informe del Comité de Revisión de la Preparación para Emergencias. Estas incluyen el desarrollo de planes para las poblaciones vulnerables, la expansión del uso de los sistemas de información geográfica y la asociación con el sector privado.
2006
El Alcalde/Alcaldesa estableció un Comité de Revisión de la Preparación para Emergencias de seis meses para analizar las capacidades de preparación y respuesta ante emergencias de Filadelfia. El Comité trabajó con expertos independientes. El Comité llevó a cabo una revisión exhaustiva de miles de páginas de documentos, acuerdos y planes existentes. También realizaron más de 200 extensas entrevistas en profundidad y visitas in situ.
- El asesoramiento y las más de 200 recomendaciones se centraron en ocho áreas principales:
- mejorar la capacidad de gestión de emergencias
- mejorar las comunicaciones de emergencia
- integrar los servicios humanos y de salud en la gestión de emergencias
- mejorar las asociaciones federales, estatales, regionales y locales
- promover la transparencia y la participación de la comunidad en la gestión de emergencias
- garantizar la continuidad del gobierno y la continuidad de la planificación de las operaciones
- proteja la infraestructura crítica y promueva las asociaciones entre el sector público y el privado
- desarrollar planes de evacuación integrales.
- El Alcalde/Alcaldesa firmó una orden ejecutiva para hacer del Sistema Nacional de Gestión de Incidentes (NIMS) una política municipal. La orden certificaba el cumplimiento por parte de la ciudad del NIMS. Esto aseguró que los miembros clave del personal de la ciudad recibieran el entrenamiento del NIMS.
- El Alcalde/Alcaldesa autorizó un nuevo puesto, el de Subdirector Gerente de Manejo de Emergencias. Este subdirector gerente está a cargo únicamente de las tareas de manejo de emergencias. Bajo el liderazgo del subdirector gerente, la ciudad ahora está implementando planes. Estos incluyen planes a largo plazo para la preparación para emergencias y el establecimiento de un enfoque holístico para la planificación de la gestión de emergencias. Los departamentos municipales implementan una gran cantidad de reformas de preparación y gestión de emergencias.
1985
El gobernador nombró al director ejecutivo de la Oficina de Preparación para Emergencias de la ciudad como coordinador de preparación para emergencias del condado, siguiendo una recomendación del Alcalde/Alcaldesa. En noviembre de 1985, la Oficina de Preparación para Emergencias se trasladó a la Oficina del Director Gerente. Pasó a llamarse Oficina de Manejo de Emergencias y su Director Ejecutivo dependía del Director Gerente de la Ciudad. Se creó formalmente el puesto de director de los Servicios de Gestión de Emergencias en la administración pública. La responsabilidad de la coordinación de las actividades relacionadas con el medio ambiente y los materiales peligrosos se transfirió a la OEM. Se mejoró y automatizó la EOC.
1975
Cuando se inauguró el nuevo Edificio de Administración de Incendios en 1975, incluía el Centro de Operaciones de Emergencia de la Ciudad junto a la nueva Oficina de Preparación para Emergencias.
1972
El Alcalde/Alcaldesa convirtió al Consejo de Defensa Civil de Filadelfia en parte del Departamento de Incendios. Se convirtió en la Oficina de Preparación para Emergencias (OEP). Por recomendación del alcalde, el gobernador nombró director al Comisionado de Incendios. Hasta mediados de la década de 1970, la ley federal establecía que la «defensa civil/preparación civil/preparación para emergencias» consistía únicamente en un ataque enemigo.
1951
En respuesta a la Ley Federal de Defensa Civil de 1951, el Consejo de Defensa Civil de Filadelfia estaba dirigido por un director. Este Director fue nombrado por el Gobernador por recomendación del Alcalde/Alcaldesa. Era una agencia independiente que dependía del Alcalde/Alcaldesa. A partir de 1965, dependía del Director Gerente.
1941
La primera organización de gestión de emergencias se creó durante la Segunda Guerra Mundial.

Ciudad de Filadelfia

Oficina de Gestión de Emergencias